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装修工程总结报告范文

行业资讯 / 2021-06-13 01:15

本文摘要:20xx年一眨眼就是这样过去,在过去的一年中,**装饰设计公司的销售业绩较往年销售业绩经常会出现了较小的持续增长,公司的发展趋势也更为被寄予希望。尽管不会受到金融风暴的危害,全国各地房市普遍低迷,房屋出售量较往年并没大的持续增长。但是大家**装饰设计公司在历经多年的发展趋势以后,在业内早就拥有一定的知名度,在加上大家的工作责任心及其品质,大家公司得到 大的发展趋势并不古怪。

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20xx年一眨眼就是这样过去,在过去的一年中,**装饰设计公司的销售业绩较往年销售业绩经常会出现了较小的持续增长,公司的发展趋势也更为被寄予希望。尽管不会受到金融风暴的危害,全国各地房市普遍低迷,房屋出售量较往年并没大的持续增长。但是大家**装饰设计公司在历经多年的发展趋势以后,在业内早就拥有一定的知名度,在加上大家的工作责任心及其品质,大家公司得到 大的发展趋势并不古怪。

  20xx年是**装饰设计公司三年战略定位的第一年,公司全体同仁围绕公司的发展战略,依照思想意识艺术创意、经营构思艺术创意、经营管理艺术创意的回绝,期待奋进,在众多项目经理的抵制和信任感下,视艰辛为磨练,化挑戰为机会,在经营销售业绩、企业经营管理、品牌文化建设等层面皆得到 了可喜的考试成绩。偏重于人才基本建设,加强企业竞争力  公司不断完善薪资和绩效考评管理体系,编写成完善《员工手册》,可行性分析组成激励制度,期待组成公平合理、广纳群贤、在其位谋其政、能上能下、活力四射的用工体制。XX年公司总共更有各种优秀人才近30名,可行性分析搭建更有优秀人才、觅优秀人才的人才激励机制,逐渐降低企业竞争力。  加强公司文化基本建设,提升 团队的凝聚力  不错的公司文化才算是拓张公司发展的的确驱动力,根据企业官网、内部刊物《空间》的升级,文化宣传栏的立即重做,拓展泛舟,拍摄、诗文、征文、羽毛球比赛等一系列主题活动,宣传策划、拓张了公司文化基本建设,降低了职工对公司的归属感,提升 了团队的凝聚力。

  以经营为关键,整合資源,推行地区营销方式  依据公司20xx经营年的发展战略,大家采行更加协调能力合理地、更加稳进的对策、更为科学研究的经营管理、更为高品质的服务项目,转换经营体制,提升工作内容,提高责任意识,扩宽经营范畴。  1、全面实施地区营销方式,执行地区销售市场义务营销推广  依据公司历史时间经营数据信息和销售市场发展前景将全国各地销售市场区别为四个经营地区,在其中关键、成熟销售市场区别为三区,由业务经理对其进行义务经营,明确职责与考核标准,按年产值指标值每个季度对业务经理进行业绩考核视学,业务经理的绩效考核工资、奖励金与工程项目年产值必需挂钩,勾起了业务经理的能动性,提高职工责任感和责任意识。

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  2、扩大地区销售市场产品研发幅度,完善分支机构经营管理方法。  公司更进一步扩大地区销售市场产品研发幅度,依据公司的战略部署,XX年依次在江苏省南京市、无锡市,青岛,湖南长沙,江西省南昌、天津市等地创立了分公司,更进一步完善公司网络营销互联网,为下一步公司经营经营规模再作上阶梯确立了扎扎实实的基本。

此外,公司偏重于对各分支机构的抵制、服务项目和管理方法,制定推行了《分支机构管理手册》。依据《管理手册》,公司依次与北京市、上海市、江苏省、湖北省、无锡市、青岛市、江西省等分支机构签署了经营保证书。《管理手册》的推行对创设公司与各分支机构中间的良好管理机制、实际各分支机构的经营义务、加强各分支机构的经营效率等层面起着了巨大的拓张具有。

  3、有效运用经营資源,加强经营设备责任意识,  为了更好地更优地服务项目项目经理,提高工程项目中标率,大家制定了《客户管理制度》,对于项目经理的具体情况和工程项目的特性,从方案设计、投标书审查、招投标的机构、开支价格、会计抵制等层面给予技术专业的提议和适度的服务项目。  20xx年,公司合同总值5026一万元,在其中设计方案合同1376万余元,具体顺利完成年产值3964六万元,不错地顺利完成了公司的经营总体目标,得到 了不错的经营经济效益。在公司同事及其众多项目经理的共同奋斗下,XX年,公司用心打造了潮流前线地铁站大型商场、大庆市沃尔玛超市购物中心、成都市sm广场等商城系统装饰设计翻修工程项目;青岛市奥运会游艇管理中心、广西钦州白海豚酒店、武汉珞珈山国际大酒店等标准化星级酒店翻修工程项目;中国凤凰商务大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院办公厅国贸中心委青岛培训管理中心办公楼等写字楼精装房工程项目;集智商务大厦、体育总局湛江市深潜选手公寓楼等金属幕墙工程项目及中国建设银行总公司大厦、北京市地铁五号线宋家庄地铁站等公共性工程建筑。

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  根据勤奋努力,公司在高端商城系统和五星级酒店等装饰设计翻修市场细分组成了一定的核心竞争力,为公司的品牌文化建设确立了不错的基本;合上了金属幕墙工程项目销售市场,组成了公司新的业务流程突破点。  调节的组织结构,改革创新薪酬管理体系,全面实施绩效考评规章制度  1、2020年大家有效设定单位和职位,对每一个职位进行明确的职位描述和义务回绝,实际了每一个职工的岗位工作职责,并签署了职位责任书,原著考核标准,而且与职工的薪水挂钩,每个季度依据工作规划顺利完成状况进行视学,分为a、b、c级,奖罚有据。2、加强公司管理成本操控,执行花费预测分析、操控规章制度,搭建了效率高花费比开支成本费升高5%的指标值回绝。  3、加强项目管理,建立标准的项目管理管理体系  根据汇总项目管理工作经验,编写成了《工程项目管理手册》,执行新项目义务经营,实际了工程项目是成本中心的精准定位。

《项目管理手册》的推行,标准、系统化项目管理工作内容;明确岗位工作职责;剖析、优化考核标准;实际项目管理成本费每日任务,个性化、合理性新项目考评激励制度。  策划工作中得到 重大成果,进一步提高公司品牌影响力  为更优地为经营发挥特长,大家花些气力做好公司策划工作中。根据期待,XX年公司依次喜获xx本年度全国各地装饰设计企业500强aaa个人信用公司全国各地信息化管理技术设备企业XX**最好室内装饰设计公司头衔,总共获得1项鲁班奖、2项全国各地装饰设计奖、4项省优、3项市优建筑装饰奖,五个设计方案新项目各自获得国家级别、省部级、地市级的设计比赛的设计方案巨奖,彭刚喜获全国各地优秀项目经理、蒋剑喜获XX本年度全国各地优秀青年室内建筑师吴建辉和罗宁喜获XX本年度**市优秀项目经理光荣称号;顺利完成了金属幕墙工程类专业施工总承包壹级资质升级、金属幕墙和工程建筑窗扇商品生产许可的申请工作中而且根据政府部门相关部门核查。提高了公司竞争能力,进而为XX年公司品牌文化建设确立了扎扎实实的基本。

  XX年大家公司的发展趋势速率是比较慢的一年,因此 XX年也确是大家公司的一个大转折,从XX年刚开始,大家**装饰设计公司就算是月上发展趋势的路轨了。将来要怎样工作中,大家都心照不宣了。

大家**装饰设计公司的发展趋势便是要极大地行驶,极大地期待,在极大地发展趋势中获得市场份额。要是大家轻管理方法,轻品质,给顾客最心寒的回答,大家的公司的发展趋势将不容易依然极大地不断下来!.。


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