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中国建材集团召开2017年上半年工作视频电话会议

行业资讯 / 2021-02-25 01:15

本文摘要:7月14日,中国建材集团召开了2017年上半年工作录像电话会议。会议表达了全国国企改革经验交流会和央企、地方国资委负责人培训班精神,系统总结了中国建材集团上半年工作,表扬了第一阶段压减工作先进设备企业,全面决定了下半年工作。中国建材集团董事长、党委书记宋志平以前进深度统合缓和创造性变革,开始了从大到最优秀的新道路的重要讲话,副会长、党委副书记刘志江主持会议总结讲话,总经理曹江林以坚决利益优先于深度管理统合,以优异成绩庆祝党的十九大胜利开会的半年工作报告书。

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7月14日,中国建材集团召开了2017年上半年工作录像电话会议。会议表达了全国国企改革经验交流会和央企、地方国资委负责人培训班精神,系统总结了中国建材集团上半年工作,表扬了第一阶段压减工作先进设备企业,全面决定了下半年工作。中国建材集团董事长、党委书记宋志平以前进深度统合缓和创造性变革,开始了从大到最优秀的新道路的重要讲话,副会长、党委副书记刘志江主持会议总结讲话,总经理曹江林以坚决利益优先于深度管理统合,以优异成绩庆祝党的十九大胜利开会的半年工作报告书。中国建材集团副会长姚燕、监事会23位主任武伟、副主任崔鹏出席了会议。

2017年上半年,面对简单不利的经济形势,中国建材集团认真落实国资委部署拒绝,遵循四项经营管理原则,实现了大量坚实有效的工作,取得了优异的业绩,营业收入、利润大幅度快速增长,其中利润比去年快速增长57%,二三级企业中19家企业利润超过亿元。坚决前进供给侧改革,探讨市场,优化营销,水泥、商混、浮法玻璃、石膏板、玻璃纤维、耐火材料等主要产品价格上涨。抓住经营管理,超额完成减压任务,深入开展四减半双精,采取多项措施降低成本,持续加强集团内部控制,全面提高企业运营质量。

两材重组持续深入开展,大力推进集团层面四大优化和业务层面六大整合,协同效应更加明显。深化企业改革,并购重组考试全面进行,混合所有制考试后深化,实施董事会职权考试急剧实施,员工持股考试取得最重要进展。围绕四化变革和三曲线路径加快调整升级,大大优化水泥等传统产业结构,大大提高新建材、新住宅、新材料等新兴产业收益力,开发服务等新业态培育新的利益增长点。

大力稳健积极开展一带一路国际化经营,海外投资、工程、贸易等领域多开花,水泥、玻璃工程服务后排名世界,回顾新模式利润大幅提高。了解前进双创,突破重要技术,建立多个创造性平台,多个新材料为国家重大项目服务。全面严格管理党,积极开展视察调查,坚定推进党风廉政建设,加强思想文化建设,党建工作取得新利益。

曹江林在报告中总结了集团上半年的工作,明确拒绝了下半年的工作。下半年应遵循集团十二字整体工作方针和四项经营管理工作原则,切实做好各项工作,全力完成年度目标任务。看目标任务,给市场带来利益,给管理带来利益,严格控制企业风险,努力创造最佳业绩。第二,了解前进的六一,切实做好改革工作。

三要深入开展瘦身健身工作,完成第二阶段的减压硬指标。四要前进三条曲线布局,加快优化转型升级调整。

五要大力稳步推进国际化,重视土地条件,特别协商的组织,引人注目的专业有助于多元化的回顾,推迟六个一的建设。六要了解前进双创,全面做好科技创新工作。

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七要全面依法加强党的建设,自学,组织实现,将政治优势转化为竞争优势。宋志平在讲话中表达了全国国企改革经验交流会和央企、地方国资委负责人培训班的精神,充分肯定了集团上半年所取得的成绩。他表示,上半年面临复杂多变的经济形势,集团上下遵循稳中求进的总基调,维持定力、果断应对,奋发图强、团结,在生产经营、重组改革、创造性变革、国际合作、党风廉政、团队建设等方面做了很多有效工作,为全年生产经营奠定了坚实的基础。

他代表集团公司董事会、集团党委充分肯定和表彰各级领导班子的工作,衷心感谢集团全体干部员工的代价困难。宋志平从国际、国内、行业、中央企业、企业等方面系统分析了集团面临的形势,他认为面对机遇和挑战,我们必须保持精神状态的头脑和战略力量,忠诚必胜自信,制定应对各种挑战的计划,在不确定性中避免危害两材重组后,集团在经营规模、产业实力、科技创新等方面已经没有大的基础,但离最优秀还有一定的距离,最优秀的企业不仅要有规模,还要有利润、可持续、基础业务。从大到最优秀的是集团的第二次长征,我们要志向高,踏实,在新长征路上勇敢前进,创造顶峰。宋志平具体了下半年大位快速增长、抓改革、防风险、强党建的十二字整体工作方针。

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首先,我们应该尽最大努力快速增长,以创造最佳绩效。要大力实施四项经营管理原则,成功实现年度经营目标,抓住稳定价格保证量,了解向前提供外部结构性改革的三条曲线,坚决合作耕作,做好海外工程服务。二要有力抓住改革,了解前进重组的统一。

要了解前进业务水平的六大统一工作,全面完成公司制度改革,减缓内部机制改革。三千方百计防范风险,保证企业稳定健康运营。必须加强集团管理防止资金链风险后,进行瘦身健身、提高质量的工作,提高风险防范意识,完善内部审查体系。

四要坚定不移强有力的党建,开始党建工作的新局面。要认真学习坚持党的十九大会议精神,正确实现两个一贯,贯彻落实党建工作责任制,深化视察调查,构成长期机制继续推进党风廉政建设和反腐败工作的混合所有制国有企业党建设课题研究。宋志平对集团各级领导干部明确提出期待和拒绝:要坚定自信,敢于担任。

始终保持两个不要的工作风格,始终保持昂扬的精神,自学时间,工作时间。二要同心同德,团结合作。精神贯彻集团优秀的企业文化,严格继承创造性、业绩、人与自然、责任的核心价值观和敬畏、奉献、待人、认真干部素养,团结合作,集中精力,共同确保集团大局和整体利益。三要严格自律,提高素养。

要一直认真做人,认真行动,认真使用权,认真拒绝四个认真,努力自学能力,有市场意识,有专业水平,有敬业精神,有思想境界的五有干部。四要关心员工,认识好人。各级企业要把员工的利益放在第一位,大大强化员工的归属感和幸福感,让员工与企业共同茁壮成长。

最后,他特别强调安全稳定的工作。会议对在压减工作中展现出吸引眼球的9家二级和18家三级成员企业开展举报表彰。水泥市场工作委员会、工程市场工作委员会和中联水泥、中材国际、上海南方、泰山玻璃纤维、贵州西南、中材水泥、泰山石膏、祁连山水泥、中国建材工程、巨石集团、合肥院、地勘中心安徽总队12家企业,北方水泥、北新建材、中材科学技术、南京玻璃纤维院、宁夏建材、天山株式会社、中国建材检验证书、中国建材信息、北新住宅9家企业分别围绕业务统一、经营管理、市场竞争、国际化等工作刘志江不做会议总结。

他特别强调,各企业要认真组织这次会议精神的表现和自学,进一步具体下半年和今后一个时期的工作任务,统一思想,构成共识,为集团改革发展集中强力合作,根据会议精神和拒绝,认真识别决定下半年的工作,特别是现在面临的困难和工作中的严重不足,制定实施措施,全力提高质量效率,致力于改革创新,推迟变革升级,完成全年目标任务中国建材集团副社长张海、总会计师徐卫兵、党委副书记孙力实、纪委书记杨杰、高级专业郭朝民、马建国、李建伦、工会主席王于猛、总经济师周国萍、董事会秘书、社长助理光照宇、社长助理卫锋、副社长经济师高怀,监事会23位专业监事赵飞、刘峰、集团总部各部室负责人、各二级企业和最重要业务板块党政负责人、部分员工代表共有160多人在集团总部主会场参加。集团所属企业领导班子成员和业务部门负责人共有1500多人在全国190多个会场参加。


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